“能拿到全部案款，非常感谢法院的强制执行！”

9月29日，陆某拿着一面锦旗来到新疆生产建设兵团第七师车排子垦区法院，对执行干警激动地说。

2025年，申请人陆某与被执行人某水泥公司因买卖合同发生纠纷，经法院依法判决某水泥公司向陆某支付货款共计50.6万元。

判决生效后，该水泥公司因短期内资金周转压力，未能按时履行付款义务。

2025年7月，陆某无奈之下向法院申请强制执行。

案件进入执行程序，法院对被执行人某水泥公司的财产状况进行全面调查。经查，该公司是辖区具有一定规模和就业吸纳能力的企业，并非恶意逃避债务，其主要资产为用于生产经营的多辆水泥罐车。

若简单地采取“死封”“硬扣”等强制措施，虽能快速控制财产，但很可能导致经营陷入停滞等连锁问题，无异于“杀鸡取卵”，不仅案款难以执行，也可能使一个尚有发展潜力的企业一蹶不振。

面对两难境地，执行干警秉持善意、文明执行理念，制定了“疏导为主、强制为辅、力求和解”的执行方案。

一方面，执行干警多次主动约谈该水泥公司法人，严肃告知其拒不履行生效法律文书确定义务将面临的法律后果，（包括纳入失信被执行人名单、限制高消费、罚款甚至拘留等强制措施），使其认识到法律的刚性约束。

另一方面，耐心倾听企业面临的现实困境，从法理、情理、企业发展等多个角度进行分析，引导其认识到主动履行义务不仅是法律要求，也是企业诚信经营、重塑信誉的关键。

同时，执行干警也与申请人陆某保持密切沟通，向其说明被执行公司的实际状况和法院的执行思路，争取其对“放水养鱼”策略的理解，为和解创造最大可能性。

在充分评估风险并征得申请人初步同意后，执行干警果断采取“活封”措施，对查找到的三辆水泥罐车进行查封，并允许该企业在法院监督下继续使用车辆进行正常生产运输。

这一举措，既确保了被查封财产的安全性与可控性，为债权的实现提供了物权担保，又避免因车辆停驶导致企业运营“瘫痪”，为其维持生产、创造履行债务所需的现金流保留了生机。

这种“蓄水养鱼”式的查封，体现了执行工作的智慧与温度。在执行干警的努力下，法律的权威性与司法的人文关怀得到了双方的共同认可。最终，在法院的主持下，双方于2025年7月自愿达成了分期履行和解协议。

直至2025年9月，最后一笔案款顺利交至法院账户，本案全部执行完毕并顺利结案。